Bien que ça puisse sembler une tâche décourageante, certains entrepreneurs parviennent à gérer des entreprises multiples. C’est facile ? Pas aussi facile que de posséder une seule entreprise. Mais vous pouvez utiliser certaines stratégies si vous voulez travailler pour plus d’une entreprise en même temps.
Les entrepreneurs qui ont des idées pour des entreprises multiples ont une vie très organisée.
Ils gèrent bien leur emploi du temps et sont prêts à faire face à des revers financiers importants. Embaucher les bonnes personnes à différents postes est la clé d’une gestion réussie des entreprises multiples. Si vous disposez de ressources humaines efficaces, vous pouvez gérer votre charge de travail en déléguant.
Il n’est pas facile de gérer des entreprises multiples, car il faut les construire et veiller à ce que l’entreprise fonctionne bien pour que vous puissiez profiter des deux.
Sommaire :
Conseils sur la gestion de plusieurs entreprises
- Engager de bons managers
- Investir moins que l’on gagne
- Donner la priorité à l’entreprise qui se développe rapidement
- Créer des sociétés distinctes
- Les avantages de posséder des entreprises multiples
- Construire une boutique en ligne avec Strikingly
- Conclusion
Conseils sur la gestion de plusieurs entreprises
1) Engager de bons managers
Le plus gros problème lorsqu’on possède plusieurs entreprises est d’être submergé par trop de tâches.
Vous pouvez avoir l’impression que votre attention est requise partout alors que vous essayez de rester au sommet des opérations de votre entreprise, de traiter les problèmes et de prévenir les problèmes futurs. Si vous avez ce sentiment, ça signifie que vous n’avez pas encore trouvé les bons dirigeants d’entreprises multiples.
Le plus gros problème lorsqu’on possède plusieurs entreprises est d’être submergé par trop de tâches.
Vous pouvez avoir l’impression que votre attention est requise partout alors que vous essayez de rester au sommet des opérations de votre entreprise, de traiter les problèmes et de prévenir les problèmes futurs. Si vous avez ce sentiment, ça signifie que vous n’avez pas encore trouvé les bons dirigeants de plusieurs entreprises.
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Pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise, vous devez mettre en place une stratégie de recrutement idéale. Vous pouvez engager des cadres supérieurs qui peuvent mettre leur expérience et leur énergie au service de la gestion de votre entreprise.
Neil Patel est l’exemple parfait de quelqu’un qui possède de multiples entreprises. Il possède une agence de marketing numérique ainsi que trois autres entreprises de logiciels.
Il estime que si vous travaillez sur de multiples entreprises avec une bonne équipe, vous finirez par vous rendre compte que vous n’avez presque rien à faire. Cela se produira non pas parce que vous avez délégué un grand nombre de vos tâches, mais parce que vous avez découvert le secret de la maîtrise de l’entrepreneuriat.
Lorsque vous recrutez du personnel pour votre entreprise, veillez à rechercher des personnes solides, capables de démontrer leur talent et leurs compétences.
Vous devez toujours communiquer avec eux s’ils ont besoin d’aide, mais aussi leur faire confiance pour effectuer des opérations de manière indépendante. Vous devez toujours motiver vos employés à améliorer leurs compétences et à acquérir des connaissances.
2) Investir moins que l’on gagne
Il est probable que lorsque vous avez créé votre première entreprise, vous y avez tout investi. Cependant, lorsque vous dirigez multiples entreprises, vous pouvez perdre beaucoup plus que vous ne gagnez. Il ne s’agit pas d’investir tout ce que vous avez à votre disposition pour être un risque pour votre entreprise.
Il ne s’agit pas de dépenser trop pour une entreprise si une autre se porte bien. Lorsque vous gérez des entreprises multiples, vous devez avoir des limites fermes et un budget d’entreprise stable.
Selon certains des plus grands chefs d’entreprise du monde, vous devriez gagner plus que vous n’investissez. Vous devez rechercher des solutions peu coûteuses pour maintenir vos frais généraux à un niveau bas. Par exemple, vous pouvez créer un poste permanent pour travailler à distance.
De nombreuses entreprises dans le monde ont exploré le travail à distance après la pandémie de COVID-19. Le fait de programmer certains quarts de travail pour que vos employés puissent travailler à domicile réduira considérablement vos frais généraux.
Il n’y a rien de mal à investir pour l’avenir, même si ça entraîne des pertes d’argent. Toutefois, votre plan à long terme devrait toujours consister à gagner plus que vous ne dépensez.
3) Donner la priorité à l’entreprise qui se développe rapidement
Il peut y avoir de nombreuses raisons de consacrer plus de temps à certaines entreprises.
Cependant, elle peut perturber le succès de vos autres entreprises qui traversent des étapes critiques. Si votre entreprise en pleine croissance a besoin de vos conseils, consacrez votre temps à son développement jusqu’à ce que vous embauchiez un manager capable de gérer les opérations quotidiennes avec votre structure.
Par exemple, préférez-vous avoir une entreprise qui réussit plutôt que plusieurs entreprises médiocres ? Si c’est le cas, vous devez privilégier l’entreprise la plus performante afin de tirer le meilleur parti des opportunités.
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Plus important encore, vous pouvez aussi vous assurer que votre entreprise prospère acquiert une entreprise qu’elle peut soutenir financièrement.
Une fois que vous aurez maîtrisé les compétences nécessaires pour gérer avec succès l’une de vos entreprises, il vous sera facile d’appliquer ces tactiques aux autres.
Vous pouvez même adopter une approche stratégique, en travaillant sur une activité à court terme et en gardant l’autre dans votre manche. Lorsque vous êtes propriétaire de deux entreprises ou plus, vous pouvez vous poser les questions suivantes :
- Laquelle de ces entreprises peut se développer le plus rapidement ?
- Pouvez-vous utiliser le succès d’une entreprise pour lancer l’autre ?
Lorsque vous gérez des entreprises multiples, vous devez avoir une vue d’ensemble. Vous devez considérer vos entreprises comme un portefeuille complet pour voir plus d’opportunités de croissance et améliorer votre processus de prise de décision.
4) Créer des sociétés distinctes
Si l’un de vos projets d’entreprise concerne la vente au détail ou l’achat d’équipements, le risque juridique et la responsabilité pourraient être deux sujets de conversation majeurs.
Selon un blog partagé par Nelly Akalp, il est préférable d’enregistrer chacune de vos entreprises comme une entité juridique distincte, qu’il s’agisse d’une SARL ou d’une société. Par conséquent, si l’une de vos entreprises rencontre des problèmes juridiques, les autres entreprises n’en pâtiront pas.
Le plus grand avantage de cette approche est qu’elle isole le risque de chaque entreprise individuelle.
En général, les investisseurs immobiliers créent une SARL pour chaque propriété afin de protéger chaque investissement. De cette façon, si le bien Alpha est poursuivi en justice, ça ne créera pas de risque pour vos actifs appartenant au bien Bêta ou au bien Gamma.
Bien que certaines personnes ayant des entreprises multiples cherchent à créer une société holding qui rachète toutes leurs autres entreprises, ça peut être source de complications.
Si l’une de vos entreprises rencontre des problèmes juridiques ou fiscaux potentiels, il vous sera difficile de vous débarrasser de ces charges. Bien que la création d’une entreprise individuelle implique davantage de formalités administratives, les coûts liés à la gestion des conséquences sont moindres.
Les avantages de posséder des entreprises multiples
Lorsque vous avez de multiples entreprises, vous avez la possibilité de tester plusieurs stratégies en même temps.
Par exemple, vous pouvez déterminer quelles stratégies de marketing vous devez utiliser ou quand promouvoir les ventes en ligne.
Ce type de décision éclairée est très important lors de la vente sur diverses plateformes telles qu’eBay et Strikingly. En adoptant cette approche, vous comprendrez quelles sont les meilleures plateformes pour mener des campagnes publicitaires et quelles sont les meilleures plateformes pour stimuler les ventes en ligne.
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Si vous disposez d’une équipe solide et d’assistants efficaces, vous constaterez que la gestion de plusieurs entreprises ne prend pas beaucoup de temps. Vous pouvez faire confiance aux membres de votre équipe pour prendre les bonnes décisions et résoudre les problèmes potentiels.
Comme nous le savons tous, la pandémie de COVID-19 a eu un impact énorme sur de nombreuses industries dans le monde, et le secteur de l’emploi en fait partie.
Le taux de chômage a augmenté et de nombreuses entreprises en activité ont vu leurs revenus diminuer. Si vous possédez de multiples entreprises, vous pouvez gagner beaucoup d’argent même si l’une des entreprises s’effondre.
Les entreprises multiples ne sont pas faites pour les âmes fragiles. On attend de vous que vous fassiez face à de nombreux problèmes et stress. Vous pourriez penser que c’est un inconvénient, mais ce n’est pas le cas. Vous serez en mesure de développer une peau épaisse en faisant face à tant de problèmes en même temps.
Construire une boutique en ligne avec Strikingly
Ces modèles sont optimisés pour les téléphones mobiles, ce qui signifie que vous pouvez gérer votre boutique en ligne de n’importe où et en tout lieu.
Les modèles de sites web prêts à l’emploi vous évitent de devoir investir dans la conception d’un site web à partir de zéro. Vous pouvez utiliser la fonction « glisser-déposer » pour créer tous les éléments nécessaires sur vos pages Web, tels que le bouton d’appel à l’action (CTA), le système de navigation, etc.
De plus, nos outils pratiques vous aideront à créer vous-même votre boutique en ligne sans avoir à écrire une seule ligne de code ou à investir dans un développeur de site web professionnel.
Une fois que vous avez créé votre boutique en ligne, vous pouvez vendre des marchandises en possédant des entreprises multiples sur la même plateforme. N’oubliez pas d’ajouter plusieurs passerelles de paiement, de créer une page de produits de e-commerce attrayante, de fixer les bons prix et de promouvoir votre site de e-commerce.
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Les fonctionnalités de base dont vous avez besoin pour créer une boutique en ligne sont disponibles dans notre offre gratuite.
Cela signifie que vous n’avez pas besoin d’investir beaucoup d’argent pour faire la transition. Votre boutique en ligne peut aussi servir de plate-forme unique de marketing et de vente de produits pour votre entreprise en ligne.
Conclusion
La gestion de plusieurs entreprises exige des compétences importantes qui ne s’acquièrent pas du jour au lendemain. Cependant, le fait de réussir dans une entreprise peut vous motiver à réussir dans la possession de plusieurs entreprises, car vous appliquez les étapes que vous avez apprises dans votre première entreprise.
D’un point de vue juridique, de nombreux experts estiment que vous devriez enregistrer les deux entreprises comme des entreprises distinctes. Si l’une de vos entreprises devient financièrement faible, l’autre entreprise peut la racheter pour minimiser les pertes.
Bien que la gestion de plusieurs entreprises ne convienne pas à tout le monde, il est possible d’y parvenir avec la bonne approche. Veillez à suivre tous les conseils mentionnés ci-dessus avant de vous attaquer à cette tâche.
Avant de prendre en charge plus d’une entreprise à la fois, vous devez envisager la manière dont vous allez fonctionner en tant que force dynamique. Vous pouvez garder votre entreprise en bonne santé en trouvant un équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle.
