Le conseil en gestion est l’une des professions les plus convoitées dans le monde des affaires.
En surface, le secteur semble rose et glamour, avec de nombreux voyages en avion, le travail sur des problèmes commerciaux complexes et le contact avec le top management. Alors que tous ces éléments constituent d’excellentes caractéristiques du conseil en gestion, le secteur ne convient pas à tout le monde.
Soyons clairs : nous ne le pensons pas de manière péjorative, mais il y a beaucoup de candidats qui disent vouloir travailler pour un cabinet de conseil en gestion sans prendre en compte les deux côtés de l’équation.
Un conseiller en gestion fait partie des personnes qui travaillent le plus dur sur cette planète. Ils doivent gérer des attentes élevées, des délais serrés et beaucoup de stress. Pour certains, ça peut être un défi fantastique et passionnant.
D’autres n’ont peut-être pas cette chance. Cet article explique ce que signifie le conseil en gestion et comment vous pouvez en devenir un vous-même.
Quelle est l’importance du conseil en gestion ?
- Soyez clair sur l’objectif à atteindre.
- Rassemblez des données et effectuez des recherches.
- Effectuez une enquête approfondie.
- Rencontrez les clients.
- Créez des livrables.
Qu’est-ce que le conseil en gestion ?
En bref, un conseiller en gestion aide les entreprises à résoudre des problèmes importants et complexes.
Les conseillers en gestion sont des professionnels qui proposent des stratégies pour améliorer la situation financière d’une entreprise.
Les recommandations des conseillers en gestion se basent sur un grand nombre d’études et de données.
Les conseillers en gestion sont engagés par différentes organisations telles que des entreprises, des organismes publics, des organisations à but non lucratif et autres pour agir en tant qu’analystes tiers objectifs.
Les organisations peuvent rapidement s’enfermer dans leurs propres préjugés et opinions et perdre ainsi l’objectivité dont elles ont besoin pour prendre des décisions stratégiques et opérationnelles optimales,
Dans d’autres cas, ces organisations sont confrontées à des problèmes auxquels elles n’ont jamais été confrontées auparavant. Les sociétés de conseil en gestion qui ont déjà travaillé sur des projets similaires pour différents clients peuvent offrir leurs connaissances du secteur et leurs conseils dans de telles situations.
Par exemple, si une entreprise s’est développée trop rapidement et ne fonctionne pas avec une efficacité maximale, la réduction des coûts est l’un des projets de conseil les plus courants.
Une entreprise de conseil qui a mené des projets de réduction des coûts pour des centaines d’entreprises dans de nombreux secteurs peut sans aucun doute aider le client.
Que fait un conseiller en gestion ?
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Vous trouverez ci-dessous une liste générale des activités des consultants en gestion :
- Collecter et classer des informations sur le problème à résoudre ou le processus à améliorer.
- Mener des entretiens et des observations sur le terrain afin d’identifier les méthodes, l’équipement et le personnel nécessaires.
- Analyser les données financières et autres, par exemple les rapports sur les recettes, les dépenses et l’emploi, éventuellement en utilisant des modèles mathématiques complexes.
- Développer des solutions ou des méthodes alternatives.
- Recommander de nouveaux systèmes, procédures ou changements dans l’organisation.
- Faire des recommandations à la direction sous forme de présentations ou de rapports écrits.
- Consulter les supérieurs hiérarchiques pour s’assurer que les changements fonctionnent.
Quelle est l’importance du conseil en gestion ?
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Il existe cinq activités principales qu’un conseiller en gestion peut réaliser en fonction de l’avancement du projet.
1. Soyez clair sur l’objectif à atteindre.
Comprendre les besoins du client est essentiel à la réussite du projet de conseil.
Pour s’adapter à l’objectif, les consultants passent beaucoup de temps avec l’équipe de gestion du client.
Plusieurs discussions ont aussi lieu sur les ressources dont les conseillers ont besoin, par exemple l’accès aux données financières et des entretiens avec des personnes clés. Les conseillers commencent souvent par émettre des hypothèses sur les solutions possibles et réfléchissent aux données dont ils ont besoin pour vérifier leurs théories.
2. Rassemblez des données et effectuez des recherches.
Les consultants passent beaucoup de temps à collecter des données pour étayer leurs hypothèses.
Cette catégorie comprend l’étude des données financières internes d’une entreprise, la réalisation de groupes de discussion avec des tiers, l’étude de rapports de recherche spécifiques au secteur, des entretiens avec des employés de l’entreprise et d’autres activités.
Tous ces travaux nécessitent généralement de gros fichiers Excel contenant de grandes quantités de données brutes qui doivent être organisées et analysées.
3. Effectuez une enquête approfondie.
Une fois les données disponibles, les consultants en gestion peuvent se concentrer sur l’obtention des connaissances pour lesquelles ils ont été engagés. Les données sont généralement organisées dans Excel et les informations les plus importantes sont présentées dans des diagrammes et des graphiques PowerPoint.
Ces visualisations aident souvent à découvrir des solutions potentielles pour le cas, ce qui peut conduire à ce que le cas prenne plusieurs tournures inattendues. De nombreuses discussions ont lieu au sein de l’équipe de conseil aux entreprises sur l’interprétation correcte des données.
4. Rencontrez les clients.
Au cours d’un projet, de nombreuses réunions ont lieu entre les conseillers en entreprise et le client. Ces réunions n’impliquent pas toujours des cadres de haut niveau, mais plutôt des personnes désignées par le client pour travailler avec l’équipe de consultants (généralement des vice-présidents, des directeurs, etc.).
La plupart des non-consultants ne réalisent pas qu’il ne devrait pas y avoir de grandes surprises lorsque le résultat final est présenté au client. Tous les quelques jours ou semaines, les conseillers informent la personne de contact, qui donne en permanence un feedback et des conseils à leurs supérieurs et les tient informés.
5. Créez des livrables.
Les meilleurs amis d’un conseiller en gestion sont PowerPoint et Excel. Les consultants passent d’innombrables heures à perfectionner chaque détail et à créer des présentations qui sont claires, faciles à comprendre, perspicaces et convaincantes.
Un conseiller passe beaucoup de temps à développer des résultats qui sont constamment revus par des membres expérimentés de l’équipe de conseil en gestion et des membres plus jeunes de l’équipe du client. Ces examens donnent lieu à des révisions constantes jusqu’à ce que la présentation soit prête à être remise à la direction du client,
Quelles sont les conditions à remplir pour devenir conseiller en gestion ?
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Le métier de conseiller en gestion est très recherché, car il offre une sécurité financière et des possibilités d’avancement.
Vous devez disposer d’une bonne formation, d’une expérience professionnelle pertinente et de certifications spécifiques au secteur. Votre carrière sera principalement déterminée par le secteur et le type de conseil que vous suivrez.
Pour devenir un conseiller en gestion performant, vous devez suivre les cinq étapes générales suivantes :
∙ Obtenez un diplôme.
Essayez d’approfondir votre matière principale — marketing, finance, développement personnel, etc. — et complétez-la par des matières secondaires et des cours spécifiques. C’est une bonne idée de choisir un domaine spécifique, par exemple l’éducation, la santé, l’agriculture ou le e-commerce. Des cours supplémentaires vous permettront d’élargir vos connaissances et vos compétences dans ce domaine.
Bien qu’il n’y ait pas de règles strictes concernant les diplômes universitaires dans le monde du conseil en gestion, certaines entreprises préfèrent obtenir un master ou un MBA en raison de la concurrence acharnée. Suivre un programme MBA dans un établissement réputé peut vous aider à trouver l’emploi de vos rêves.
∙ Acquérez une expérience pratique.
Deux à trois ans d’expérience sont généralement nécessaires pour obtenir un poste dans le conseil en gestion.
Travailler à d’autres postes de gestion d’entreprise ou de projet, par exemple dans le secteur social ou public, peut être un atout et permettre d’acquérir de l’expérience dans le conseil. Certains employés commencent leur carrière en tant que junior et progressent au sein de la même entreprise jusqu’à un poste de consultant.
Un stage permet de se familiariser avec les réalités de la vie professionnelle. La prise de responsabilités accrues et l’exécution d’une multitude de tâches s’accompagnent d’une courbe d’apprentissage abrupte.
∙ Décrochez une certification.
Bien qu’ils ne soient pas toujours requis, les programmes de certification des consultants en gestion peuvent vous donner un avantage lors du recrutement. Ils constituent une preuve de votre formation et de votre expérience et complètent vos connaissances existantes en matière de conseil en gestion,
Elles peuvent même être un bon moyen de vous faire connaître auprès d’employeurs potentiels et de démontrer votre spécialisation. Il existe aujourd’hui différentes certifications, allant du niveau d’entrée de gamme aux certifications pour les cadres de haut niveau en contact direct avec la clientèle.
∙ Passez un entretien d’embauche.
Les entretiens d’embauche dans le secteur du conseil en gestion sont notoirement longs et complexes.
Tout au long de l’exercice, vous apprendrez notamment à travailler en groupe, à aborder un problème spécifique, à communiquer efficacement et à présenter votre solution.
Les études de cas, les situations de conseil réelles et les entretiens personnels sont aussi utilisés par les employeurs pour évaluer votre gestion du temps, vos capacités d’analyse et votre esprit critique.
∙ N’arrêtez jamais d’apprendre.
Une autre étape importante pour devenir un conseiller en gestion efficace consiste à se former professionnellement. Cela implique de profiter d’événements formels pour nouer des contacts avec d’autres consultants dans votre domaine et d’organiser des présentations d’entreprise pour faire connaître vos compétences à des clients potentiels.
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Conclusion
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Le conseil en gestion est un métier lucratif, mais il ne convient pas à tout le monde.
Nous espérons que cet article vous a permis de mieux comprendre le conseil en gestion, ses avantages et ses inconvénients.
Si le travail quotidien d’un conseiller en gestion vous attire, n’hésitez pas à contacter notre équipe pour en savoir plus sur ce que vous devez faire pour obtenir un poste dans le conseil en gestion.
Un diplôme de licence ou de troisième cycle pertinent, un programme de MBA, une expérience professionnelle précieuse ou le réseautage sont autant de points sur la voie du succès dans le conseil en gestion. Les conseils ci-dessus vous aideront sans aucun doute à garder une longueur d’avance sur vos concurrents.
